Sondage auprès des employeurs et des employés

Initiative en bref

Objectifs

1. Recueillir des données RH auprès des employeurs et des employés des SÉGE pour cerner et documenter des caractéristiques telles que la formation, les années d'exercice de la profession et le degré de satisfaction générale au travail.

2. Améliorer les taux de recrutement et de maintien en poste ainsi que la stabilité en milieu de travail, en :

a) Fournissant aux employeurs des stratégies indiquant comment certaines pratiques RH peuvent avoir des répercussions sur la main-d'œuvre (p. ex., années d'exercice de la profession, satisfaction au travail, taux de rotation);

b) Examinant les rapports entre les caractéristiques du milieu de travail (p. ex., taille, situation géographique, syndicalisation, structure de gouvernance) et le maintien en poste ou les taux de rotation.

Résultats

Cette initiative permettra au secteur de recueillir des données directement auprès des employeurs et des employés au Canada. Les constatations de l'initiative seront utiles pour la planification à long terme et pour la prise de décisions éclairées, et fourniront plus spécifiquement :

• Des données précises et actualisées sur le marché du travail;
• Des données spécifiques et des analyses sur les causes de la rotation;
• Des stratégies visant à réduire la rotation et à renforcer le maintien en poste dans le secteur;
• Une compréhension des répercussions que les incitatifs non financiers offerts au personnel peuvent avoir sur la satisfaction au travail;
• Des données et analyses uniques concernant la main-d'œuvre, qu'on ne retrouve pas dans les sources de données publiques ni dans les données administratives.

Activités

1. Lancement de l'initiative et planification.

2. Planification et élaboration du sondage auprès des employeurs et des employés

3. Réalisation du sondage et analyse des données.

4. Publication des constatations de l'initiative.

Calendrier : mars 2011 à août 2012

Soutenir les employeurs du secteur des SÉGE — Trousse d'outils RH

Initiative en bref

Objectifs

• Cerner les domaines pour lesquels on devrait élaborer des outils en vue d'améliorer les pratiques de GRH des employeurs des SÉGE.
• Concevoir pour le secteur des SÉGE une trousse d'outils RH en ligne que les employeurs pourront utiliser pour renforcer leurs compétences en GRH.
• Faire connaître les bonnes pratiques de GRH et promouvoir l'utilisation de la trousse d'outils RH au sein du secteur des SÉGE.

Résultats

Activités

1. Démarrage de l'initiative : élaborer un plan de mise en œuvre de l'initiative.
2.  Recherche et évaluation concernant les outils RH déjà disponibles : réaliser une analyse situationnelle (analyse bibliographique, entrevues avec des informateurs et informatrices clés, analyse des lacunes).
3. Conception de la trousse d'outils RH : en se fondant sur les constatations de la recherche, élaborer les outils RH finaux que pourront utiliser les employeurs pour relever les enjeux relatifs au recrutement et au maintien en poste, ainsi que les autres enjeux auxquels fait face le secteur des SÉGE.
4. Promotion et diffusion de la trousse d'outils RH : préparer et tenir des ateliers pour les employeurs afin de promouvoir l'utilisation des outils RH qui auront été élaborés.

Calendrier : février 2011 à mai 2012

Nouveaux outils de communication et nouvelle mouture du site Web

Initiative en bref

Cette initiative vise à mettre à jour le site Web du CSRHSGE et à développer de nouveaux produits et outils de communication et de sensibilisation. Activités de l'initiative :

1. Nouvelle conception et mise à jour du site Web du CSRHSGE, avec de nouvelles ressources et informations :

• une Trousse d'outils RH à l'intention des gestionnaires et des employeurs;
• une liste plus complète de cours et de programmes en ÉPE;
• des liens vers des outils et ressources que peuvent utiliser les éducatrices et éducateurs à l'enfance dans leurs tâches quotidiennes;
• des liens vers des données sur les carrières et des outils prévisionnels; etc.

2. Développement d'une communauté en ligne grâce à divers médias sociaux tels que LinkedIn, Twitter, YouTube et Facebook.

3. Création de nouveaux outils de communication :

• Une série de rapports décrivant comment les éducatrices et éducateurs, les employeurs, les enseignants du postsecondaire et les décideurs peuvent utiliser les ressources du CSRHSGE, y accéder et les partager.
• Un nouvel énoncé de base pour présenter le CSRHSGE.

4. Préparation d'une série de profils vidéo :

• Les vidéos permettront de constater de visu en quoi consiste le travail des Gestionnaires ou des Éducatrices et éducateurs à l'enfance dans le secteur. Les profils aideront à faire la promotion des carrières en ÉPE, et à faire connaître les professions du secteur aux étudiants ou aux employés potentiels.

Objectifs

• Communiquer avec de nouvelles clientèles cibles, en plus de nos clientèles actuelles, grâce aux médias sociaux et à notre site Web.
• Positionner le CSRHSGE comme un carrefour d'information et de discussion au sujet des enjeux RH pressants que doivent relever les services de garde à l'enfance au Canada.
• Positionner le CSRHSGE comme un organisme qui fournit des produits clés — recherche, outils et information pour la planification — à l'intention des clientèles cibles (p. ex., enseignants, employeurs).
• Développer une communauté en ligne afin de promouvoir l'utilisation des outils et ressources du CSRHSGE auprès des intervenants clés.
  

Résultats

• Meilleure connaissance des ressources et des outils du Conseil sectoriel des ressources humaines des services de garde à l'enfance, ainsi que de leur utilité.
• Le CSRHSGE a des relations plus étroites avec les clientèles cibles (p. ex., les employeurs) et, en particulier, il est mieux positionné pour consulter les intervenants du secteur de l'éducation.
  

Calendrier : avril 2011 à mars 2012