L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Le processus de conception commence par la détermination des résultats et des objectifs que désire atteindre votre organisation. Ce processus est souvent présenté comme le développement de votre philosophie en matière de rémunération, philosophie qui tient compte de plusieurs facteurs.
Le CSRHSGE aimerait remercier les nombreuses personnes qui ont contribué à la réussite de cette initiative, notamment :
Joanne Murrel est une pseudo-zélée qui s’est investie à fond de train, il y a quelques années, dans un des programmes de développement de l’enfant et de services de garde les plus innovateurs des environs.
Le conseil d’administration a la responsabilité d’embaucher le (la) DG pour faire en sorte qu’une personne compétente soit à la tête de l’organisation et que celle-ci puisse accomplir sa mission et concrétiser sa vision. On trouvera dans cette section de l’information à l’intention des membres du conseil d’administration afin de les aider dans cette tâche délicate.
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ressources humaines des services de garde à l'enfance
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