Cette initiative a été menée de juin 2007 à février 2009 afin de :
L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Cette initiative a été menée de juin 2007 à février 2009 afin de :
L’initiative Stratégie de sensibilisation à la carrière et de recrutement a été réalisée de fevrier 2006 à janvier 2007. Elle consistait à élaborer une stratégie pour relever les défis de recrutement et de rétention du secteur, plus spécifiquement :
En réponse à la nécessité d’une approche uniformisée pour la formation en éducation à la petite enfance, nécessité identifiée dans le cadre de l’étude Un travail à valoriser (2004), l’initiative poursuivait plusieurs objectifs :
Cette initiative a débuté en août 2004 pour se terminer en août 2006, et a mené à l’élaboration de la première Norme professionnelle des gestionnaires en service de garde à l’enfance. L’initiative comportait plusieurs activités :
Cette initiative s’est déployée de janvier 2003 à janvier 2004 et a permis de mettre à jour les résultats de la seule étude pancanadienne alors réalisée (1998) sur le secteur des SÉGE. À partir des données du rapport Le secteur de la garde à l’enfance : de la reconnaissance à la rémunération de sa main-d’œuvre, l’initiative visait à :
Le CSRHSGE a collaboré avec plusieurs employeurs des services éducatifs et de garde à l’enfance (SÉGE) qui ont fourni leur expertise ainsi que des exemples de leurs ressources, modèles et outils RH. Ces exemples ont été ajoutés à notre trousse d’outils exhaustive, pour utilisation dans le secteur des SÉGE.
Dans le rapport annuel d’un organisme, on retrouve un survol complet de ses activités et de ses opérations financières au cours de l’année écoulée. Les rapports suivants décrivent en détail les activités du CSRHSGE au cours des dix dernières années.
La planification stratégique RH, qui est un important volet de la gestion stratégique RH, intègre la gestion RH au plan stratégique global de votre organisation. La plupart des organisations de moyenne et grande taille possèdent un plan stratégique qui les guide afin qu’elles puissent pleinement réaliser leur mission.
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