L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Ces portraits donnent un aperçu de la vie au quotidien des personnes qui œuvrent dans le secteur des services éducatifs et de garde l`enfance au pays. Les personnes dont on dresse le portrait ici sont toutes profondément engagées à l’endroit de services de garde de qualité. Leurs portraits illustrent l’éventail de rôles et de possibilités qu’offre le secteur des SÉGE.
Tammy Reinhart, inspectrice des services de garde et consultante au programme
Leur effectif est la principale ressource dont disposent les employeurs des SÉGE pour fournir des services. Il est crucial, pour bien réussir, de planifier comment votre organisation comblera ses besoins RH actuels et futurs, et comment votre effectif sera épaulé et soutenu. La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance.
La gestion du rendement est un processus qui permet aux gestionnaires et aux employés de travailler ensemble en vue de planifier, contrôler et réviser les objectifs de travail d’un employé ainsi que sa contribution générale à l’organisation. Ce processus va bien au-delà d’une simple évaluation annuelle du rendement : la gestion du rendement est un processus contin
« Je ne sais combien de fois mon conseil d’administration a suggéré que nous élaborions une politique sur tel sujet! infoRH est un guide pratique à consulter lorsqu’on a besoin d’une politique, et la recherche se fait rapidement. Le fait que les politiques sont propres au secteur des SÉGE est extrêmement utile lorsqu’on cherche un conseil ou un modèle. »
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