L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Kismet a travaillé comme mannequin, serveuse de bar et représentante au service à la clientèle. Mais elle a découvert sa véritable vocation quand elle a constaté qu’elle avait de la facilité pour le travail avec les enfants.
Dans le rapport annuel d’un organisme, on retrouve un survol complet de ses activités et de ses opérations financières au cours de l’année écoulée. Les rapports suivants décrivent en détail les activités du CSRHSGE au cours des dix dernières années.
Le personnel du secteur des SÉGE est souvent si occupé qu’on néglige souvent de lui témoigner de la reconnaissance. De nombreuses raisons militent en faveur de la reconnaissance du personnel.
La planification stratégique RH, qui est un important volet de la gestion stratégique RH, intègre la gestion RH au plan stratégique global de votre organisation. La plupart des organisations de moyenne et grande taille possèdent un plan stratégique qui les guide afin qu’elles puissent pleinement réaliser leur mission.
Pour ouvrir, exploiter et fournir un service de garde en milieu familial ou en garderie/installation, il faut une connaissance approfondie des lois et des règlements provinciaux et territoriaux.
La terminologie utilisée dans les SÉGE peut varier selon le mode de gouvernance, ou selon la province ou le territoire où sont dispensés les services de garde. Dans infoRH, le terme « organisation » désigne plusieurs types de services éducatifs et de garde à l’enfance : sans but lucratif, publics, ou privés (commerciaux).
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