Cette initiative a été menée de juin 2007 à février 2009 afin de :
L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Cette initiative a été menée de juin 2007 à février 2009 afin de :
L’initiative Stratégie de sensibilisation à la carrière et de recrutement a été réalisée de fevrier 2006 à janvier 2007. Elle consistait à élaborer une stratégie pour relever les défis de recrutement et de rétention du secteur, plus spécifiquement :
En réponse à la nécessité d’une approche uniformisée pour la formation en éducation à la petite enfance, nécessité identifiée dans le cadre de l’étude Un travail à valoriser (2004), l’initiative poursuivait plusieurs objectifs :
Cette initiative a débuté en août 2004 pour se terminer en août 2006, et a mené à l’élaboration de la première Norme professionnelle des gestionnaires en service de garde à l’enfance. L’initiative comportait plusieurs activités :
Cette initiative s’est déployée de janvier 2003 à janvier 2004 et a permis de mettre à jour les résultats de la seule étude pancanadienne alors réalisée (1998) sur le secteur des SÉGE. À partir des données du rapport Le secteur de la garde à l’enfance : de la reconnaissance à la rémunération de sa main-d’œuvre, l’initiative visait à :
Titres de compétence et diplômes requis du personnel :
Au printemps 2000, le rêve de Lee Tysowski s’est réalisé. Après avoir travaillé des années durant avec de jeunes enfants et obtenu son certificat en EPE, elle est devenue propriétaire de son propre jardin d’enfants.
Les bureaux du CSRHSGE fermeront le 6 février 2013. À compter de mars 2013, les conseils sectoriels ne recevront plus de financement de base de la part du gouvernement fédéral (Programme des conseils sectoriels de RHDCC). Comme il n’est pas possible de maintenir le CSRHSGE sans compromettre la qualité et le calibre de son travail, le C.A.
Tous droits réservés au Conseil sectoriel des
ressources humaines des services de garde à l'enfance
Fonds du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada
S'inscrire au Bulletin
Suivez-nous