Initiatives

L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A. 


Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives  pour plus d’information.

Cette initiative a été menée de novembre 2010 à mai 2012. Elle visait à :

Cette initiative s’est déroulée de mars 2011 à décembre 2012. S’appuyant sur la première enquête réalisée en 1998, Oui, ça me touche!, elle avait pour but de :

Cette initiative s’est déployée de mars 2012 à mars 2013.

Cette initiative, qui s’est déployée d’avril 2011 à mars 2012, s’articulait autour des volets suivants :

Cette initiative s’est poursuivie de septembre 2009 à juillet 2010 et visait à :

  • Explorer la faisabilité de créer un programme d’études supérieures (certificat) destiné aux administrateurs, gestionnaires et directrices des SÉGE.

De juin 2009 à mars 2010 a été menée l’initiative Examiner les conséquences RH des nouveaux enjeux des SÉGE, afin de :

À partir des précédentes Normes professionnelles applicables aux intervenantes œuvrant dans les milieux de garde d’enfants, qui avaient été élaborées en 2003 par la Fédération canadienne des services de garde à l’enfance, il s’agissait de :

Cette initiative s’est déroulée d’avril 2008 à septembre 2009. En raison du besoin d’avoir des données pancanadiennes cohérentes et recueillies régulièrement sur la main-d’œuvre des SÉGE, besoin identifié dans le cadre de l’étude Un travail à valoriser (2004), l’initiative a réuni un comité d’experts, dont des économistes, afin de :

Cette initiative a duré de février 2008 à avril 2010. Elle visait à :

Cette initiative a été déployée de décembre 2007 à septembre 2009 et visait à :

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